3、制订创优措施要内外结合。内部总结创优经验，外部要主动走出去，参观学习类似工程的创优实施情况，并及时请发包方、专家检查指导。
本工程为灵石县煤气化公司静升储配站10000m3低ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ湿式螺旋式储气柜外防腐。施工工艺采用人工铲除已损坏旧漆膜，动力工具除锈，刷环氧铁红底漆两遍，氯化橡胶面漆两遍，工程项目施工采用人工吊篮。为使该工程顺利完成，我公司组织精干技术力量组建工程建设项目部，以确保工程的质量和进度。
公司创优责任小组与项目部创优实施小组一同研究，建立严格的质量保证体系，以确保创优工作顺利开展。
1、创优质工程既是甲方的要求，也是我公司的目标，事关本公司的声誉，必须格外的重视。工程项目施工的一切工作都应围绕创优目标进行。
2、以该项目质量保证体系为准，实行项目法管理，成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作。项目经理直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。其下设施工管理、安全文明管理、技术质检管理、后勤管理各项负责人，负责施工中的各项事务。
根据工程建设的规模、质量及工期要求，施工总负责人，担任本工程的生产调度、安全生产、文明施工等一系列的综合工作。
静升储配站10000m3储气柜塔体及水槽外壁和各塔斜梯、平台、栏杆等附属设施防腐。
1、根据本工程的特点，我们组织施工的指导思想是科学管理、狠抓质量、安全生产、文明施工和使用先进的施工手段调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流施工队伍。以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、安全、文明、工期四大目标狠下功夫。力争优质、高速地完成本工程项目施工任务。
（3）本着谁施工谁负责质量、安全的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面质量安全交底，必须做到不明确不上岗，不签证不上册。
（4）项目主任工程师向责任工程师及其他操作人员进行技术交底，交底要细致齐全，如质量发展要求，操作要点：责任工程师在接受交底后应反复地、细致地向班组交底，除口头文字外，必要时用图表、样板、示范操作交底。
根据我公司对工程有关联的资料的了解，结合工程真实的情况和我公司的技术装备及经济实力，我们保证能够配合建筑设计企业科学合理的安排工期、能够按进度计划完成施工任务。
3、质量目标：达到设计的基本要求与有关国家实施工程质量验评规范要求，达到优良，以优良为目标进行工程质量管理。
5、实行动态管理，跟踪检查，达不到优良标准坚决返工，使分项工程达到优良，用分项工程优良确保分部工程优良，由分部工程优良确保单位工程优良，实现最终创优目标。
6、严把五关：技术交底关、原材料（半成品）关、操作程序关、工序搭接关、质量检查关。
创优实施小组职责：负责制定具体的创优措施，制定工艺操作规程、品质衡量准则，并具体组织实施。作好样板试片的交底、样板实施作业、样板检查验收，然后以现场样板组织操作人员交底，全面展开工程项目施工。定期由项目总工程师组织技术、质检人员进行中间检查验收。项目部质检人员对创优工程进行动态管理，跟踪检查，确保每道工序达到优良。
施工进度计划动态控制的主要任务，一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的有关联的资料，明确地反映施工进度状况，做必要的检查和监督；二是通过了解施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。
施工进度计划调整方法，由于本工程进度计划各工序间的关系衔接紧密，采取通过改变施工活动的维持的时间来保证工程按时完成，这时常常要改变施工工时的消耗和施工方法，增加施工机具等。具体措施包括：
本工程采用三级进度计划控制。一级为总进度计划、二级阶段滚动计划，二级进度计划最终要达到一级进度计划的目标，三级进度计划的目标，确保施工现场忙而不乱。按总进度计划完成工程的施工。二、三级进度计划等工程进场施工前，以总进度计划为基础详细编制。
施工阶段计划的动态控制，是一个循环渐进的过程，在施工进度计划的执行过程中，项目经理经常地、定期地收集现场施工进度信息，并不断地将实际进度与计划进度作比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符，一经发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工作产生的影响，在此基础上提修改措施，以保证项目最终按预计工期实现。
倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各分项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作规划，以确保证计划落实。
实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚况、兑现，以经济手段保工期计划的实施实行重奖、重罚。
作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查，整理归档。拟定施工准备计划，专人专项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配。做到后勤保障的高质、高效。
为确保创优工程有序进行，经总经理办工会议研究，决定建立三级创优组织，即公司—经理部—项目部。企业成立创优领导小组，由总工程师、工程技术部经理、质安科长组成，经理部成立创优责任小组，由总经理、总工程师、工程科长、质安科长、材料设备科长组成，项目部成立创优实施小组，由项目经理、项目总工程师、责任工程师、质检员组成。
（1）技术质检总负责人，专门负责担任本工程的实施工程技术，及质量检查、管理工地内的观测、技术上的工作质检工作。与建筑设计企业、监理部门及设计部门做好技术问题上协调，同时处理现场所发生的一切技术问题。
（2）文明、安全管理总负责人，专门负责工程的质量安全以及文明施工这一重要问题，同时做好生产线上的协调，是工地创标化的现场指挥者。
本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经济责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督几项基本职能，并在公司内选择成建制的，能打硬仗的，并由施工过类似工程的施工队伍组成作业层，承担施工任务。
建立生产例会制度，每星期致少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行要求，从工作内容找到原因，并及时采取比较有效措施保证计划。举行与监理、建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。
采用施工进度计划与月末、周计划相结合的各级网络计划进行实施工程进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网切点控制实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步经过控制点工期目标的实现来确保工期计划的实现。
5、文明施工：安全生产、文明施工，积极努力配合建筑设计企业做好文明施工管理工作，使文明施工能达标。
（1）会同公司技术人员及现场管理人员熟悉施工图纸，组织施工图会审和设计交底。
创优领导小组职责，公司创优领导小组负责对创优工程主体质量进行全方位检查，并参加工程项目施工方案的制定审批，检查验收样板试片；参与技术难关的指导，并定期进行检查。
创优责任小组职责：经理部创优责任小组负责施工组织设计、项目质量计划方案的制定和审批，并组织创优实施小组进行创优专题讨论，攻克技术难关，制定创优措施，并定期进行检查验收。
（1）首先应做到“两不用”，即无质量合格证的坚决不用，不符合国家标准的不用。
（2）材料采购、进场验收、入库、使用均应执行项目质量计划的有关规定，这样从源头上卡死因材料质量而酿成的工程质量问题，为保证优质工程提供先决条件。
本工程施工进度依照分项服从项目的原则，进度安排按照建设单位总体施工进度及其提出的该分项要求布置。
（2）进行施工计划交底，进行质量、安全、文明施工和职业道德教育。分工种进行分项工程技术交底，熟悉工艺标准。
（6）工序施工前，责任工程师根据施工技术方案和工艺标准编制工艺标准卡，对施工班组（个人）进行技术交底，明确各质量管理的关键点和保证质量措施。
凡分项工程的施工结合被后道施工所覆盖，均要进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。
（3）后勤总负责，专门负责本工程的后勤，管后勤下属的预算、财务、材料、机修、保安、食堂等一系列后勤生产工作，保障供给。
根据建设单位对工期规划及要求，并根据本工程的特点，全面组织施工，实行与生产供气合理穿插，分段流水，加强协调与运用科学的、先进的步骤和施工方法，使整个工程有计划、按顺序地进行施工。
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要内容，交底必须采用书面形式，具体可分为如下几个方面：
（1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会。
（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习实施工程的方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
采用成熟的科技成果，向科学技术，要速度，要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
在施工准备期间，工程部应组织人员根据ISO9002质量体系程序文件并结合项目特点，编制《项目质量计划》，经审批后的《项目质量计划》应成为质量管理主要标准，所有相关人员严格遵照执行。
施工前严格按照技术标准进行实施工程，本工程施工队依据设计图纸、国家规范外，还应编制具体的施工指导文件，即：总工根据设计图纸、国家规范、图纸会审纪要编制施工组织设计，主任工程师编制单位工程实施工程的方案，责任工程师编制作业指导书、工艺标准卡，已经审批的施工组织设计、实施工程的方案、作业指导书、工艺标准卡必须严格执行，未经编制人同意，不得擅自修改。
