5月21日，电石厂展开湿式气柜煤气走漏应急演练，进一步查验电石厂各部门联动应急处置才能，保证职工生命和产业安全，进步职工自救才能和办理者现场安排、和谐、指挥才能。托克逊能化公司党委书记、董事长王利国，副总经理、电石厂常务副厂长张朝锋，副总经理、绿色建材厂厂长祝存恩，副总经理、电石厂厂长胡文军等领导参与并观摩此次演练。

  演练预案模仿情形为2021年5月21日11：00分，西北风4级，电石厂各车间出产正常，11:23分7号电石炉切气处理料面，水洗中控工联络8号电石炉供气，11:30分8号电石炉开端供气，此时中控工发现主管压力PT455A/B由4.5KP上涨到6.5KP，气柜却无上涨趋势，一起调查气柜雷达料位计LIA-1401与LIA-1401A相差0.8米，20000m3湿式气柜南北侧CO报警仪继续报至1000ppm，初步判断气柜卡顿钟罩歪斜，导致气柜水封被击穿产生煤气走漏，当即发动湿式气柜煤气走漏应急处置预案，一起报告班长、值班长，值班长报告车间领导及调度，调度接到告诉后，当即发动电石厂湿式气柜煤气走漏专项应急预案。

  预案发动后，气柜中控工长途封闭 A、B 管线堵截阀，并告诉电石炉净化紧迫切气，套筒窑紧迫停窑，一起封闭来自解析气的 XV111和XV112，气柜围栏外30m范围内车辆熄火，并堵截邻近火源，人员当即撤离并对气柜周边一切路途进行封闭、戒备，气柜巡检工佩带正压式空气呼吸器进入现场翻开氮气阀门对气柜进行充氮置换。消防车及时进入指定方位，对走漏区域进行稀释降温，抢救伤员。应急救援完毕后，清点现场人数，查看设备的无缺情况，在专业方面技术人员承认无误后，安排好人员从头恢复出产。

  “此次应急演练靠近实践，查验了电石厂各部门在处置紧迫事端时的力气集结、战术使用、协同作战等方面的才能，一起也露出出了在信息传递和人员撤离等方面存在的缺乏。应急演练要重于练，而不是重于演，各部门要经过此次演练加强完善应急预案，进步应对和处置归纳事端的才能。”张朝锋点评说。

  演练完毕后，电石厂在办公楼一楼会议室举行湿式气柜煤气走漏应急演练总结会，王利国参与并说话，他说，各部门要结合本次演练，拟定具体的应急演练计划，充沛的使用大班活动日关键，将更多的时刻交给车间班组，鼓舞以班组为单位安排而且展开应急演练，下沉重心，同频共振。公司运营技术部要牵头拟定下发关于标准应急演练的相关告诉计划，拟定应急处置卡和考评表，进一步执行应急演练办理办法；电石厂要完善“桌面演练”方法，科学安排而且展开，深层次、多方位发掘应急演练的实效性。

  王利国说，应急演练要突出在应急上，把稳放在第一位，把准放在第二位，增设现场突发性演练情形，让演练更实在，精确传递信息，避免误操作。一起，树立完善的应急演练奖赏机制，以奖为主、以罚为辅，要严厉执行考评总结程序，找出问题，处理问题，依据总结的问题进行改善，以问题为师，一直在改善应急处置方法，科学防备、有用安排应对各类突发性应急事情，逐渐进步公司对风险化学品罐区走漏、着火、抢险救援的安排领导才能、应急处置实战才能和企业安全出产才能，助力企业安全出产作业稳步向优开展。（电石厂归纳办 蔡辉）