好风格是战斗力，更是出产力。2022年，动力管控中心坚持自我革新、刀刃向内，从要害细节下手、底层小事做起，狠抓风格建造，慢慢地加强团队战斗力和凝聚力，以实干实绩助力动力效益提高。四季度，该单位华龙机组月度日均发电量最高到达223.93万kWh，月度脱硫脱硝费用最低完结17.09元/吨，均创本年月度同类方针最好水平。

  该单位常态化安排全员学习《陕钢集团干部风格“八讲二十四禁绝”规则》《龙钢公司风格建造十三条禁令》，坚持把节假日作为风格建造的前沿阵地，把班组长以上办理人员、要害岗位人员和外协单位担任人作为监督要点，强化日常监督，扎紧准则笼子，划出底线红线，从始至终保持正风肃纪的高压态势。

  安排新聘任的科级干部、专业方面技能和高技能人才进行任前考试，为新任职干部上好廉洁从业“第一课”。“任前考试表现了安排对干部的关怀和保护，我要把安排的关爱转化为干事创业的不竭动力，在做好环保作业的一起，积极为动力降本增效贡献力量。”该单位环保作业区作业长闫豪杰这样说道。

  2022年，该单位担任施行的265㎡烧结电除尘节能项目于2月份投运后，月节电40.5万kWh，到11月底累计节省费用约150万元。别的，充沛的使用输配电调整方针争夺电力买卖最大优惠，年功率因数奖赏约500万元，以明显的节能成效为风格建造举动增添了浓墨重彩的一笔。

  “咱们将风格建造和‘三问三思’相结合，经过强化内控机制，修订完善内部作业流程和绩效考核准则，引导干部职工自动考虑作业该如何做，怎么能做好，为动力保供注入内生动力。”该单位党委担任人说道。

  风格硬不硬，要害看举动。该单位从完善规范、分化方针两方面“对症评脉”，实施刚性方针“指使制、招领制、应战制”作业机制，把推动契约化办理作为查验各级人员风格建造成效的“试金石”，以刚性方针给各级人员“下使命”“压担子”，激起全员立异创效作业热心。

  “产水率每提高1%，出产所带来的本钱就能下降0.029元/m³，创效115元。”自契约化办理推广以来，该单位水体系专业工程师刘婷把降本增效方针紧记心间。水、电、气（汽）各项动力介质保招供员结实建立过“紧日子”思维，自动出击、边干边算、边算边干，严格执行四级本钱核算，经过办理人员吨钢本钱管控、班组人员定量管控两个维度分化执行本钱方针，形成了日事日毕、日清日结、你追我赶的全员创效气氛。

  喊破喉咙不如甩开膀子。该单位把实干实绩作为强化风格建造的“风向标”，召唤党员干部冲锋在前、喫苦在先，一级做给一级看、一级带着一级干，引导全员立足本职、真抓实干，在补短板、强弱项、抓执行、提方针过程中做出成绩、展示作为。

  11月初在10万m³煤气柜检修过程中，该单位检修突击队发扬能打硬仗、善打胜仗的优良风格，克服了检修时刻紧、使命重、穿插作业多、作业环境杂乱的诸多困难，把检修现场作为磨练意志的“练兵场”和铸造风格的“主战场”，共完结气柜皮膜查漏补漏、气柜柜壁补漏防腐、柜前1、2号阀门替换、柜后回流阀、三阀组替换等38项要点检修项目，使煤气柜提早19小时11分钟投入运转，创效约7.2万元。

  大兴实干之风，除了引导之外，激励机制和问责机制也至关重要。该单位定时在月末例会、降本增效推动会上对风格过硬、成绩突出的单位和个人进行赞誉奖赏，大力营建让实干者实惠、让喫苦者吃香的杰出干事气氛，不断激起广大干部职工干事创业的积极性、自动性、创造性。一起对作业推动不力的底层领导班子运用“第一种形状”进行提示说话，绝不给不细不实、敷衍塞责等漂浮之风留下生计的空间和土壤。

  “古人云：天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。”面临发展中的困难和艰险，龙钢公司动力保招供将始终保持苦干实干巧干的优良风格，紧盯方针不动摇，奋力攻坚不松懈，以当下有为的坚实举动憧憬未来可期的钢城明日。（动力管控中心 贾育红）