。项目中的各参与方，都要围绕着项目的目标达成和过程控制开展工作。机电及设施安装工程建设项目不同于传统的施工项目，它具有工业产品的前期策划、过程设计、采购制造、安装调试、验收交付为一体的特点，既存在设计制造项目的特点、又具备工程现场施工安装调试的特点，既有自身的项目过程，又需要工程总进度相互影响和配合。
因此工程建设项目的实施过程中一定要通过对计划的规划、执行与对计划进行相对有效的控制、控制管理把握项目的命脉，消除或回避项目实施过程中的内外各种风险和坏因使工程建设项目能够够保质、如期顺利地完成。
项目管理理念、方法和工具，将帮助项目人员紧密协作，科学、高效地管理项目，对项目各阶段（前期规划、设计、采购、施工、试运行（竣工验收））等全过程进行管控、严控，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量、风险、资源的管理，对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。
1、定位项目管理的核心内容，管理过程项目的生命周期的重要管理过程，从项目立项到规划、采购、安装施工调试、验收全过程。讲解如何运行项目管理的思想和方法实现项目的有效管理。
2、理论+方法+实践，结合装备制造和机电工程、安装施工管理特点，注重有效管理方法、项目工具应用，注重软技能和硬技能的掌握和实战。
3、采用实际项目开展项目案例分析和互动练习。以实际项目的导入引导学员实现项目管理从理论到实践的最佳体验。制导项目经理和核心团队能够建立科学的项目计划模板和项目管理控制要求。
4、提升学员项目经理技能，了解项目管理者应具备的特质和能力，注重项目管理知识与实践有效整合
5、进度计划控制管理组合全球经典项目计划管理工具-PROJECT核心应用方法
6、核心内容：项目启动管理、项目计划编制、项目风险控制、项目实施及监控管理、项目组织规划等。
知识讲解、案例分析、行动计划以及工具、项目管理工具操作指导、分组讨论、互动游戏、实战练习,其中讲师讲解（50%）；案例研讨：（20%）；项目小组情景练习 （20%）；点评总结（10%）.
敖老师是资深的项目管理专家，在项目管理咨询和培训方面具备丰富的理论知识、多年的授课和管理实战经验，曾先后为国内六百余家的有名的公司、工业装备制造企业、工程业主和建筑设计企业提供了高品质的企业内训，涉及石油、石化、路桥、房地产、科技、通信、机械装备、造船、汽车等多个领域企业。客户包括海油工程、中石化、中船重工、广东移动、中国联通设计院、三一重工、金风科技、葛洲坝、中煤科技、中国节能、中铁置业、中材科技、京澳太阳能、博世汽车、中建八局、复地集团、中铁电气化、清华紫光、中油管道局、华电重工、电力科学研究院、航天三院、西门子、富士施乐、三星电子、飞利浦医疗、庞巴迪、中铁电气化、中国通号集团、东风乘用车、中建八局、中南建设等三百余家上市公司、知名名企、工程业主及总承包公司。
• 中国节能集团、中材集团、泰达、隆鑫集团、国网智能电网研究院特约企业项目管理顾问
曾在知名跨国企业和国内上市公司担任高级项目经理及项目总监，参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进, 具有“业务及项目流程设计与优化实践经验。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通项目管理应用方法及Project项目管理软件，自2001年起从事项目管理工作，14年的项目管理授课和咨询经验，为多家跨国企业、大型国企和有名的公司提供项目管理服务，行业涉及能源、工程建设、机械、通信、汽车、科研、房地产企业等，一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究，并作为首席讲师为百余家讲授了项目管理课程，获得客户高度评价。作为高级PM顾问指导40余家企业成功应用及实施企业级项目管理平台，为20余家知名公司可以提供项目管理咨询服务及计划模板服务，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。
• 思路清晰、生动、提倡互动教学，以深入浅出的案例和参与式培训方式引导学员理解和领会项目管理的过程和方法。
• 多年项目管理咨询经验，擅以典型案例和企业实际项目管理实例做引导和分析，帮助学员采用正确积极的方法运用到管理实践中，正确掌握项目计划和项目跟进流程，高效的利用项目管理工具和方法实现企业的各类项目的控制与管理。
• 课堂形式：现场讲授、互动问答、小组体验式项目演练、情景项目练习、游戏互动等方式，使企业中的不同角色，如项目经理，管理层，资源经理、项目团队都会在学习中根据项目中所处的位置有所收获。
为超过500家制造、通信、工程公司可以提供项目管理服务。培训学员总数超过万人。培训企业包括【部分】
•政府央企：奥组委、新华社、国家工商总局、国家统计局、西昌公安局、兵器工业集团、鞍钢集团
•工程装备制造：浙江造船、三一重工、庞巴迪、伊莱克斯、坦达轨道、小松山推、徐工集团、上海中船、电子科技集团、富泰重工
• 通信企业：海信移动、西门子诺基亚、阿尔卡特、三星、广东移动、广州移动、安阳移动、吉林移动、新疆移动、北京电信、大唐电信、索爱、步步高、天萁科技、中国通信服务公司、中国通信建设公司、UT斯达康、福建移动、海南移动、新疆电信、华为、中国联通设计院、VIVO手机
•工程设计：中建材集团、天友设计、中电普瑞、中油设计院、水泥设计院、华东建筑、全路通、柯马(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技、天津市政设计院、天津水泥设计研究院、中冶16局
• 总包工程：中建八局、中建三局、中铁电气化、中国路桥一局、中交一公局、中信国华、中南集团、中石油天圣工程、南通四建、绿创环保、丽贝亚装饰、中石油钻采院、中油管道公司、山东电建、中冶连铸、博迈科海洋工程、华科新能、成都深冷、中联重科
•工程业主：中海油、中国石油、中国石化中国节能、中环水务、新时代集团、海化集团、中油设计院、中石油管道局、康菲石油、大连石化、中材水泥、中煤集团、中电投、中广核风电、正泰新能源、新奥燃气、福建水泥、首都机场建设集团、内蒙机场建设集团、吉林电力、东江环保、南京机场、天润新能、晶澳太阳能、国华电力、大唐电力、华能集团、国家电网公司、江西铜业集团、中交疏浚、神华煤电、华能威海电厂
•房地产（含商业地产）：复地集团、中铁置业、SOHO中国、鲁能地产、毅达地产、鲁辉地产、招商局、中关村建设、天地控股、万年花城、南益地产、泰达集团、绿叶地产、万达、颐中地产、华强集团、南瑞地产、西都地产、山东山海天城建集团、太原城泰集团、重庆华宇地产、绿地集团等、天津格调地产、唐山大陆地产、成都大竹地产、张家界经济投资集团、杭州节能环保产业园、北京医药生物产业园开发、北京亦庄工大科技园开发、深圳招商局、中关村科技园、绿城集团
• 物流运输：陕飞、成飞、南方航空、首都机场、萧山机场、顺风速运、北京医药产业基地、中船重工
•服务业：百事可乐、安徽中烟、福建中烟、红塔集团、报喜鸟、奥美广告、百安居、盛通股份 万千百货
• 制造业：东风汽车、大众汽车、吉利汽车、海马汽车、博世、广汽乘用车、康明斯、福田汽车、奔驰汽车、中铁装备、中铁电气化、通号集团中车成都、中车洛阳、中车株洲电力机车、中车时代、中车智奇国内外汽车主机厂、大型零部件、中车（南车/北车）等进行了高水准的项目管理及project应用培训
《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、装备制造、产品研发、建设工程]
《Project企业项目管理最佳实践应用》[房地产开发及建设工程、装备制造及研发]
中铁装备：2016年6月，敖老师为中铁工程装备股份有限公司国际部提供为期三天的Project工程项目管理应用培训本次培训重点讲解如何应用project软件实现海油工程的进度及资源计划规划和建立，如何有效地跟踪项目、对重点问题和偏差工作进行预警和控制、如何实现项目报表及项目动态分析，如何实现大型项目中的多级计划体系的管理控制和多项目协调。
中南建设总包及地产：2009年5月-6月 敖老师为中南建设集团公司可以提供了相关的咨询和企业培训服务，根据企业项目具体的管理要求和实施过程，进行了应用模板和案例实践的设置。 该企业主要从事大型工业、市政及地产项目的总包工程
中国节能环保集团公司：2009年8月-12月 主导项目管理平台系统实施，进行项目管理体系咨询，参与了该咨询项目的现状调研、项目流程体系设计、基建项目更改流程、项目总体规划设计；自2009年至今仍每年为该集团公司进行1-2次培训及项目管理平台优化指导。
绿地集团：2009年10月-11月 分别进行了工程建设项目管理和project房地产项目管理应用两期培训，系统地结合企业商业地产开发项目全过程，讲解了怎么来实现房地产项目管理，如何编制基于设计、工程、采购、营销、报建的全过程项目计划，如何整合项目的进度、成果、预算、风险进行整合管理控制。
中石化原油储备 2012年12月敖老师系统地为项目组讲解了如何应用项目管理工具结合实际项目实现工程建设项目计划编制、工作分解、总控及分阶段节点管理、面向甲方、总包、监理的统筹计划安排、项目资源配置、项目目标监控、分析预警等功能应用。
中铁置业 2013年9月，敖老师为中铁地产项目经理系统的讲解了房地产项目计划的编制的过程和管理方法，并结合项目管理工具进行了项目里程碑规划、项目WBS分解、企业项目管理平台、项目多级进度计划编制、项目工作分派及责任矩阵、项目进度执行反馈和项目过程监控等内容，培训内容充实，学员们针对自己在应用中的问题与老师进行了沟通和探讨。
中建八局西北/北京分公司 2014年1-3月月 敖老师为来自西北公司的项目经理和项目总工进行了培训及主导项目管理咨询；天津、北京、内蒙、新疆、甘肃、宁夏、青海又多次进行了实地培训。培训重点讲解了从项目启动到项目竣工交付过程中，如何应用项目管理工具实现项目的计划编制、资源组织、项目跟踪和监控等应用，并结合总承包项目和project企业项目管理推动进行了讲解和案例展示。培训内容系统，实战性强，获得了客户的好评。培训结束后，进行了现场应用的测试，多名项目人员结合实际项目提交精彩的培训成果。
绿城集团 2014年2月敖老师结合房地产开发过程的关键流程细致地为大家讲解了如何在房地产开发的前期、规划设计、施工建设、报批报建、营销配套环节中如何有效利用项目管理工具实现项目的规划、组织及监控的方法，案例生动并结合项目管理方法及地产企业项目特点。通过培训，学员们学习了如何制定房地产开发的多级计划，如何应用Project实现有效的工作规划及工作分解，如何应用project实现里程碑节点的控制，如何整合多个部门的相互穿插配合的项目计划，如何对项目进行监控设置及预警，如何对项目进行风险控制等实战的方法和软件应用技巧。
重庆隆鑫宝马项目 2015年2月 敖老师为重庆隆鑫项目经理系统讲解了项目中如何运用project有效地制定项目的进度计划及外协、采购及研发人力资源有效安排，如何建立项目的预算管理标准，并在项目实施中有效控制项目成本及费用、对项目风险实施有效管理等相关内容，多个部门的管理干部参加了培训，培训共举办五期，从宝马项目组延伸到集团各事业部，培训受到了学员们的高度好评。
神华煤电 2014年6月 敖老师为其中层干部讲授在电厂改造工程和检修项目中实现Project项目管理应用，对项目的计划和进度、成本进行有效控制
国家电网北京煤改电项目：2017年2月-5月 北京煤改电工程建设项目管理咨询服务项目及project煤改电项目计划控制模板
晶科电力：2016年12月，为晶科电力光伏发电项目讲授project项目管理最佳应用实战培训及光伏电场建设项目全过程管控及计划流程梳理
2001年至今，敖老师已为300家大型工程业主、涉及能源、电力、矿业、钢铁、机场及房地产开发和总包商进行咨询及培训，
