在贵州金元茶园发电有限责任公司(以下简称“茶园电厂”)渣仓区域，有一张又大又厚的遮帘布，用来遮挡内部杂乱不堪的环境，大家都叫它“遮丑帘”。现如今，“遮丑帘”早已被狠狠的扯下，渣仓区域的设备设施已焕然一新。提及它被扯的过程，还得从茶园电厂开展“一流标杆建设”说起……

  2023年初，依托国家电投“2035一流战略”和“新时代新金元”第二阶段规划，茶园电厂牢牢抓住发展机遇，立足于良好的安全生产、经营管理基础和蔚然成风的“高严细实新”工作作风，提出基础标杆年、体系标杆年、效益标杆年三年分步走行动计划，全面开启了创建成为“省内一流标杆火力发电厂”的新征程。

  茶园电厂副总经理(主持工作)李乐给出了答案：对于茶园电厂来说，一流标杆则代表着安全基础更牢固、经营业绩更突出、生产管理更精良、职工队伍更团结、创新思维有突破、穿透力建设走实、精细化管理见效。但对照一流发电企业标准，电厂还存在比较大差距，因此，通过创建一流标杆来夯实基础、加强管理和提升素养显得很迫切。

  “生产区域各类标识牌应进行规范整改，现场锈蚀和保温老化较为显著管道进行防腐。”

  通过专题研讨，一个个方案、一条条行动项“破茧”而出，在一流标杆建设过程中，茶园电厂上下齐心、干劲十足。

  为确保一流标杆建设工作高起点、高质量、高效率推进，茶园电厂于今年3月成立一流标杆建设领导小组和办公室，并确定首批13个标杆现场示范区，全方面推进创建工作。

  “一流标杆建设是一项系统工程，需要全员参与并付出长期艰苦的努力，全体干部职员要切实增强责任感和紧迫感，全身心地投入到一流标杆建设工作中。”在一流标杆建设专题会上，茶园电厂党委书记罗朝鹏号召全体干部职员在一流标杆建设工作中跑在前、作表率、争标杆。

  “别看整理库房是小事儿，材料和配件放在哪个货架？每个材料怎么标识和建立台账？要做好这些也都绝非易事。”物采部主任钟林介绍，通过部门人员近一个月整改，不仅物资摆放更整齐、台账管理更规范，更重要的是一流标杆建设过程中让员工养成了良好的工作习惯。

  “那段时间，每天奔波在升压站、班组、宿舍三点一线根设备支柱和爬梯、井盖等设备做治理，虽然很辛苦，但作为其中参与的一份子，看到越来越规范、标准的现场环境，我感到无比骄傲与自豪。”提起一流标杆建设的那段日子，升压站标杆示范区域负责人敖弟彬的回答十分坚定。

  茶园电厂广大干部职员将精力和智慧倾注到一流标杆建设工作中，上下齐心、铆足干劲为成为“省内一流标杆火力发电厂”的愿景目标贡献力量。

  通过近半年时间的努力，茶园电厂首批13个标杆现场示范区已经打造完成并顺利通过验收。

  茶园电厂安全总监张志洪表示，一流标杆工作开展以来，茶园电厂以双重预防机制为核心，打造智慧安全生产可视化系统，实现了风险作业分级审批及全过程视频管控、重点作业区域电子双锁管理、安全帽卡语音违章、高危区域机器人巡检等10余项功能，使各区域安全风险防线号输煤皮带尾部安装喷淋嘴后，粉尘得到明显改善且增加照明给现场巡检提供安全保障；1号炉渣仓通过修缮消缺有效解决了设备跑冒滴漏问题；对磨煤机慢传电机联轴器加装退出保险扣，从而消除了工作人员误操作的安全风险隐患……

  茶园电厂紧盯现场设备痛点、难点问题，利用机组停机检修契机，开展设备技术改造和隐患排查治理100余项，设备健康水准不断提高，为机组长周期安全稳定运行奠定了基础。

  “第一阶段的标杆现场示范区已经打造完成，不仅为后续29个标杆现场创建区提供了样板参考，还在创建的过程中建设了一支敢担当、重实干、创一流、讲奉献的干部职员队伍。”一流办公室主任胡兴说。

  蓝图已就，号角铮铮。茶园电厂将以此次标杆示范区的成功创建为新起点，持续开展好一流标杆建设各项工作，为国家电投建设世界一流标杆企业和企业高水平发展添砖加瓦、增光添彩。(图/文 何禹)