原标题：【财经】菱湖股份去年营收增至2.31亿元，未来五年实施“八大”战略

  菱湖股份表示，销售费用本期比上年同期下降33.87%，还在于公司本期将与产品收入相关的仓储运输装卸费重分类计入营业成本所致。营业利润本期比上年同期增长22.50%，主要是因公司2020年营业收入以及销售毛利率增长所致。

  菱湖股份表示，为保障公司长期稳健发展，依据公司内部各项资源、能力、风险等要素的客观存在和未来预期，遵循“积极、稳健”发展的原则，公司制定未来五年“八大”战略规划。

  1、技术创新战略规划：通过创新研发技术机制，巩固筑牢技术创新平台，实现项目+专项资金+自主分配机制；引进外部创新投资人。

  2、产品战略规划：公司要着力做优汽车涂料、电力涂料板块，做大石油石化和钢结构涂料板块，做强水性涂料板块业务。

  3、质量战略规划：深入推行卓越绩效管理模式，开展质量文化系列教育活动，完善质量安全管理机制，使用科学工具和方法，不断推进质量创新与实践；推进卓越班组建设，提升企业经营管理质量，争创安庆市政府质量奖；通过全程、全员、全面质量管理，打造卓越质量价值链，持续不断的提高产品质量、服务的品质、工作质量，提升企业质量竞争力。

  4、品牌战略规划：推进“名品”、“名企”、“名牌”三名品牌建设活动，成为国内最具品牌竞争力的涂料供应商。

  5、人力资源战略规划：完善人力资源管理体系，优化人才引进、培养、发展机制，加快核心岗位人才队伍的建设和培养。建立内部培养为主、外引为辅的人才引进战略，营造宽松透明、报酬丰厚、环境和谐的人才成长环境；实现人才进得来、留得住、长得大、出得彩的良性循环。

  6、管理提升战略规划：改进和优化现有的生产的基本工艺，提高水性环保涂料产品质量；引进先进管理方法，进行工艺优化，提升自动化水平，降低产品制造成本；提升全员环保、安全意识和管理意识。加强供应商管理，增强战略合作伙伴关系。借助国家产业政策，加快信息化建设，促进快速反应能力的提升。

  7、市场战略规划：发挥服务和渠道优势，渠道销售和终端用户开发，双向驱动，省内市场、国内市场、工业用户、建筑市场四轮发力。

  8、资本运行战略规划：强化融资能力，通过重组符合“互补性、成长性、适宜性”三性要件的行业内企业，推进公司新三板晋层及转板。

  菱湖漆始建于1956年，主要是做电力（火电垃圾发电、水电核电厂等）行业防腐业务、车辆涂装业务、石油及化工设备防腐涂料业务、金属防腐业务（含钢结构、集装箱、工程机械涂料业务）等行业使用的工业涂料、家装及工程装修涂料等在内的各类涂料和氧化锌产品的研发、生产和销售。（涂界）

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