管理科、人力资源科、厂长办公室、物资设备科一行到“兄弟连”采油管理二区、三区，采油管理一区，油气处理部和开发研究所进行工作调研，对三区一部一所工作给予充分肯定，同时，召开现场办公会，帮助基层单位部门分析和解决实际问题，并对下步工作提出具体要求。

  张炜在“兄弟连”采油管理二区、三区调研时，对该区所做的井控安全、掺稀交油密度、专业化服务队伍管理等的工作给予充分肯定，同时要求管理区要推进承包商HSE业绩评定，开展承包商安全管理提升专项行动，提高承包商自主管理能力，建立完善心理关怀机制，避免疲劳作业；时刻关注汛情动态，逐渐完备预警及应急处置机制，杜绝因汛情关井及大面积水体污染事件发生。

  在采油管理一区调研时，张炜针对注气井井控、机采井优化、自动化建设、队伍管理等方面做了仔细地了解。张炜指出，采油管理一区要一直在升级完善注水管网，保证末端供水，优化注水运行安排；推进12-4集中监控无人值守信息化项目建设，稠油电泵保护器改进技术等工作；加强党建思想政治工作，融入中心抓党建，促进全年各项目标任务完成。

  张炜在油气处理部现场查看了党员责任区记录本，对掺稀混配优化、安全管理、站库PID工艺图纸设计、四号联安保措施等方面提出新思路。并强调接下来油气处理部要持续做好系统平稳运行工作，加大隐患治理力度，加快对水区装置腐蚀及管道腐蚀等治理；依托技师团队和技术优势加快后备人才教育培训，做到人才梯队建设的标准化规范化，创新工作思路方法，促进新分大学生快速成才成长。

  在开发研究所调研期间，张炜强调，油藏开发工作要由单井向井间过渡，寻找剩余储量富集区，依托精细水驱技术稳当前，研究气驱技术谋长远，配套新工艺技术试验，全方面提高采收率，增加SEC储量；同时要加强工程工艺的管理工作，鼓励技术人员开动脑筋，拓展思路，全方位多角度地了解各种有关的资料，用智慧的火花解决稠油开采中的难题，提升管理上的水准，有效提升油井采收率。

  张炜表示，在面对上产稳产、HSSE管理、成本管控、队伍建设等方面的挑战下，采油厂全体干部戮力同心，努力提升工作执行力强，在油藏技术开发、安全管理、技改创新、风险防控、党建融入生产等方面做了很多扎实细致的工作，取得了有效进展。

  张炜针对坚定信心保落实、精细化管理、快速复产上产、经营风险管控、安全环保治理、干部作风建设等方面提出了具体要求：

  全体干部职员要坚定信心，迎难而上，坚定信念不动摇，树牢大局意识、奉献意识、效益发展意识，明责任、抓落实、转作风，紧紧围绕“勘探大发现、油气双增产、利润再翻番、盈亏点降低3美元/桶”的工作总目标，克服油藏认识、运行节奏、人力资源紧缺的困难，将压力变为动力，统筹做好各方面的工作，破除改革发展中的“篱笆墙”，用发展的眼光看待目前有一定的问题，适应改革的新形势，自觉尽责的担当、持续不懈的奋斗冲刺年度目标，保证全面高质量完成全年各项任务。

  在精准识别井-洞-储量关系的基础上优化调整注水方式、注水强度、注水压力、注采井网等参数实现延长单井注水生产时间，扩大注水覆盖率，完善立体结构注采井网构建等目标；措施目的由单一的油井产能恢复转变成扩大区域储集体动用程度，手段由单一的高成本手段转变成多种低成本手段复合挖潜，提高井间动用储量；以提高稀油利用率，提高采收率为目标，建立稠油工艺体系，提高采收率以满足油藏开发需求为目的，引进各类新型工艺技术，解决工艺技术不完善与油藏需求的矛盾。

  升级完善注水管网，全力保障年平均注水达到7500方/天，持续对注水站、增压点、单井进行无人值守改造，同时加快“一管双用” 工程进度，为“注水零值岗、盐水降倒运”目标奠定初步基础；针对超稠油冬季生产效益损失的严重形势，编制冬季超稠油效益生产实施方案，提高冬季生产效益，努力实现稀油用量较2017年冬季降低500方/天、因异常导致产量损失减少1.65万吨“两个目标”；从人员、物资、工艺技术、承包商考核四个方面继续加大工作力度，保证管道治理工作高效有序开展，全力决胜油田地面防腐任务总体目标，保证完成全年257条管道治理任务。

  加大水驱、气驱调整力度，优化措施选井，坚持并强化问题导向，充分运用好七大动因分析模型、“三线六区”评价模型，充分的发挥经营诊断、经营决策的核心功能；树立“增强在经济领域为党工作”和“一切成本都可控”的理念，围绕价值创造，布局管理创效、技术提效、运行促效、挖潜增效，做实保效增效项目管理，全年努力降本1.40亿元、创效800万元；通过“标准成本库+成本预测模型+开发部署”，构建基于关键绩效倒逼的年度预算机制，跟踪开发生产热点，建立基于热点驱动、重点费用的资源配置机制，强化预算管理约束性。

  领导干部要继续落实“七个带头”、“六个必”要求，压实各分委会安全职责，加强自身HSSE管理体系建设，稳步推进“三查”专项行动方案；建立HSSE正激励常态化机制，引导全员参与风险辨识及隐患治理工作中；加大隐患排查治理力度，对隐患进行分级管理，以动态管理台账为基础，实现“消除隐患，杜绝事故”的目标；加强管道腐蚀治理工程推进力度，有序开展高风险单井管线内防腐治理工作，从源头做好环保风险削减工作。

  强化作风保落实，弘扬“马上就办、真抓实干”精神，以“钉钉子”的精神，办事一抓到底，根据“、官僚主义”专项整治活动，加强监督，严肃查处“假作为”、“不作为”、“慢作为”、“乱作为”；强化责考责保落实，以“述责、考责、问责、追责”为主要方法，加强日常督查和节点考核，同时也加强考核结果的运用，用好“通报表彰、选树标杆、宣传典型”等激励手段，也用好“通报批评、限期整改、诫勉谈话”等问责手段。返回搜狐，查看更加多