“郑经理，今天你们西南管道北线日，西南管道南线线长、经营管理部副经理伍常荣给郑启超打去了电线月底开始，销售华南别出心裁，为了增输上量，他们按照6282公里管网辖区，分成西南管道南线、西南管道北线、珠三角管道三个“增输冲锋战线”，公司CEO任命经营管理部、调控中心的部门经理或副经理作为“线长”。自此，三个线长开始掰手腕，看看哪个线长负责的管道管输量最大？每个月进行排名，并依据情况进行考核。

  “郑经理，今天你们西南管道北线日，西南管道南线线长、经营管理部副经理伍常荣给郑启超打去了电线月底开始，销售华南别出心裁，为了增输上量，他们按照6282公里管网辖区，分成西南管道南线、西南管道北线、珠三角管道三个“增输冲锋战线”，公司总经理任命经营管理部、调控中心的部门经理或副经理作为“线长”。自此，三个线长开始掰手腕，看看哪个线长负责的管道管输量最大？每个月进行排名，并根据情况做考核。

  三个线长你追我赶，互不相让，结果有些出人意料。作为西南管道南线线长，伍常荣感慨地说：“说实话，三个线长的任务都很繁重。但为了增输上量，大家都拼了。结果，三条线都超额完成了输油任务。”回想起三个线长的大比拼，伍常荣显得有几分激动。

  自从“三个线长掰手腕”开始，广州中石化大厦602会议室的晚上经常灯火通明，销售华南副总工程师王现中组织西南管道南、北线两个先锋队热火朝天地讨论着。

  “经测试，黎塘主输泵流量从1280提升到1400方每小时，运行温度平稳，振动正常。”

  “柳州是工业城市，柴油市场需求量大，铁路货物专用线繁忙，卸车经常来不及，管输若能提量，油品供应更稳定，也更加经济。”

  听了大家七嘴八舌的讨论，王现中特别开心。“好！今天马上就核算一下，黎塘主输泵提量后，南线能增加多少注入量给到柳州？”王现中有条不紊地布置着。

  很快，中石化大厦602会议室、广西两个输油部、黎塘站等四个视频会议室，响起了翻图纸的声音、敲计算器的声音。摆在每个参会人员面前的，是厚厚的管道参数本、工艺流程图、人手一部计算器。

  这是发生在“三个线长掰手腕”之后的一幕。每一次这样的增输讨论，都是一场唇枪舌剑，也是一场攻坚战。

  三个线长开动脑筋想办法提输量，一个个大胆计划不断地涌现。“要不是提前打通了湛北管道输油流程，这几乎是不可能完成的任务。”伍常荣发出这样的感慨。

  原来，湛江-北海管道原本是中科炼化的配套工程，销售华南提前半年组织管道投油，在北海炼化检修期间，这条管道帮了大忙。“假如没有这条管道，检修期间我们仅通过北海5000吨级的小码头上岸，每个月只能输送10万吨，云南南部大量的油品供应缺口不足以满足。”

  伍常荣介绍，现在，我们大家可以利用湛江港5万吨级码头的优势，组织华北、华东炼厂的资源上岸后进管输，补充云南资源缺口。

  正是“三个线长”掰手腕，进一步提升了管道输送效率，管输量迅速拉升。5月份达到210.25万吨，创单月新高；6月份更上一层楼，更是达到233.6万吨，创造了一个新的奇迹。（钟吉森 黄燕丽）