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吉化建修“三强化”治理腐蚀隐患

时间:2023-11-10作者: 工程展示

  中化新网讯 为高质量推进腐蚀隐患治理工作,中油吉林石化建修公司今年以来强化统筹组织、安全管控和质量管理,提高全员技术素质。截至目前,该公司共完成14项腐蚀隐患治理项目。

  强化统筹组织。吉化建修公司从施工组织、工序衔接、任务确定、工机具保障、统筹协调和技术上的支持等环节入手,高效部署,提早谋划。工程技术科提前与各生产厂沟通,明确施工任务,划定责任范围,压实管理责任,优化实施工程的方案;各生产科室加强横向协调、纵向管理;各车间落实责任、明确目标,实行双向联动,保证施工作业稳步推进。

  强化安全管控。该公司施工前开展全员“现身说法”安全活动,分享安全经验,集中观看安全警示教育片,增强员工自我保护意识;施工全套工艺流程中细化管控措施,明确作业监护人职责,刚性执行佩戴护目镜、高处作业移动“双保险”、避免交叉作业等安全管控措施;施工后及时进行通报讲评考核,奖优罚劣,形成闭环管理。

  强化质量管理。吉化建修公司组织并且开展专业方面技术知识培训,提高管理人员专业方面技术能力;严把施工全套工艺流程检查和质量验收两道关口,对质量上的问题“零容忍”;对施工全套工艺流程实行步步确认,明确实施工程质量负责人,对重点施工部位全程跟进;严格执行各工序交接质量确认单、抽样检查、巡回检查等质量控制措施,提升现场实施工程质量管理水平。

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