中化新网讯 为高质量推进腐蚀隐患治理工作,中油吉林石化建修公司今年以来强化统筹组织、安全管控和质量管理,提高全员技术素质。截至目前,该公司共完成14项腐蚀隐患治理项目。
强化统筹组织。吉化建修公司从施工组织、工序衔接、任务确定、工机具保障、统筹协调和技术上的支持等环节入手,高效部署,提早谋划。工程技术科提前与各生产厂沟通,明确施工任务,划定责任范围,压实管理责任,优化实施工程的方案;各生产科室加强横向协调、纵向管理;各车间落实责任、明确目标,实行双向联动,保证施工作业稳步推进。
强化安全管控。该公司施工前开展全员“现身说法”安全活动,分享安全经验,集中观看安全警示教育片,增强员工自我保护意识;施工全套工艺流程中细化管控措施,明确作业监护人职责,刚性执行佩戴护目镜、高处作业移动“双保险”、避免交叉作业等安全管控措施;施工后及时进行通报讲评考核,奖优罚劣,形成闭环管理。
强化质量管理。吉化建修公司组织并且开展专业方面技术知识培训,提高管理人员专业方面技术能力;严把施工全套工艺流程检查和质量验收两道关口,对质量上的问题“零容忍”;对施工全套工艺流程实行步步确认,明确实施工程质量负责人,对重点施工部位全程跟进;严格执行各工序交接质量确认单、抽样检查、巡回检查等质量控制措施,提升现场实施工程质量管理水平。
11月5日7时52分,早会还没开始,中国石油大庆油田采油二厂第八作业区注采5-7班的会议室里就传来了技术副班长张婷婷洪亮的嗓音:“大家早会结束,到我这来领新的安全头盔啊!骑电瓶车上井的师傅们,务必戴好...
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11月7日,上海金山区政协主席刘豫峰结合重点企业“服务包”制度实施工作,走访碳谷绿湾产业园企业东曹(上海)聚氨酯有限公司。
11月3日,广东石化炼油二部烷基化装置历时两个半小时调整操作,成功将化工碳四切换为公司外部采购的醚后碳四,达到提质增效烷基化油的目的。广东石化60万吨/年烷基化装置是目前国内规模最大烷基化装置,该装...
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