3月7日至9日，股份公司高级副总裁刘宏斌一行参加中国石化2023年石油工程技术现场交流会，并到石油工程设计公司调研指导工作，公司领导王中红、席治国参加交流会和现场调研。

  3月7日，在装备及产品展示现场，公司CEO、党委副书记王中红，副总经理席治国向刘宏斌一行详细的介绍了公司展示的机械化防腐一体站、全自动内焊机、安全警示装置、智能漏磁检测器、相控阵超声波检验测试仪、空天地海勘察仪器设施、电控一体化小屋、一体化集成装备、化学药剂、地灾预警系统应用软件等20余类装备和产品。公司在一机多用、先进机械、一体化集成装置、软件等方面取得的成效得到刘宏斌一行的肯定和赞扬。

  3月8日，在技术交流会上，刘宏斌充分肯定了公司近三年的发展成就。他指出，石油工程建设公司高点谋划、一体化推进“五化”工作、装备升级、标准化建设、信息化提升、技术人才队伍建设等重点工作，成绩斐然、亮点纷呈，“五化”工作年年上台阶，安全高效实施储气库、顺北五号联等重点地面工程建设，承揽施工的东营原油库迁建工程建成国内首座绿色低碳智能油库，打造了“五化”精品示范工程，有利保障了中国石化稳油增气降本。

  针对下一步工作，刘宏斌要求，要从始至终坚持全球视野、国际标准、高点定位、石化特色，主动加强和国内外一流企业全方位对标，探索创新具有上游特色的一体化高效协同运行机制、“五化”服务保障机制、产品产业化协同推进机制、“揭榜挂帅”激励约束机制，坚持标准化引领，加强专有技术、工艺包、集成装备、应用软件等高端技术和产品的研发、推广应用，持续提升工厂化预制、机械化作业、信息化管理上的水准，固化升级施工工艺工法，加快向高新技术和附加值产品研制、建造、服务一体化工程公司转型。

  3月9日，刘宏斌一行到公司所属石油工程设计公司调研指导工作，观看数字化转型、智能化提升相关工作开展情况视频展示，听取地面工程建设技术、“五化”建设、陆地铺管模块化平台研究等工作的汇报。集团公司总经理助理孔凡群，中国工程院院士、股份公司副总工程师孙焕泉，油田勘探开发事业部副总经理张建阔，石油工程公司董事长、党委书记陈锡坤参加调研，胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记牛栓文，胜利石油工程公司执行董事、党委书记孙永壮参加调研。

  王中红表示，三年来，公司在集团公司和各油气田企业的指导和支持下，以“五化”工作为载体实现三个重大转变，一是在思想观念上实现转变，将“五化”工作作为公司高水平发展的重要载体和工作核心的重点，深入推动“五化”工作；二是公司将“五化”工作和EPC联合体深层次地融合，实现地面工程建设模式的转变，最大限度实现了“五省”效果；三是公司逐步向技术先导型公司的转变，加大“四新”技术的攻关和推广，完善创新机制，创新引领保障地面工程高质量建设。

  刘宏斌充分肯定公司近年来的快速成长和进步，他表示，石油工程建设公司在工作上高标准、严要求、敢打硬仗、能打胜仗；“五化”工作推进有序、有力、有效，在制度体系、标准化图库、现场工作的推进等一系列工作上取得明显成效；陆地铺管船的研发取得了重要进展，迈出了扎实的第一步；高标准建设了以东营原油库迁建工程、顺北油气田五号联合站工程、山东管网南干线天然气管道工程、齐鲁石化-胜利油田百万吨级CCUS示范项目二氧化碳输送管道工程等为代表的典型示范项目，在中国石化工程建设领域创新“五化”建设模式和组织方式，有效推动安全、质量、进度、投资的管控，培养一支优秀的管理团队、商务团队和技术团队，为下一步的深化发展打下良好的基础。

  要积极对标国内外先进企业，从设计、施工、研发、队伍建设等每个方面进行对标，找到工作着力点。

  要加强对已建工程的回顾性评价，通过系统总结油气田不同阶段的生产要，建立起数据库系统，形成整体解决方案，实现为油气田的开发建设“数字赋能”，从而形成强有力的竞争力。

  要坚持围绕工程全生命周期开展数智赋能工作，在工厂化预制、模块化施工、机械化施工、日常运维和抢维修等所有的环节深化开展数智赋能。

  要进一步加大研发力度，提升研发水平，加强管控软件、化学剂等优势产品的开发和应用，形成存在竞争力的系列品牌产品。

  王中红表示，公司将以各油气分公司的需求为导向，持续提升工程建设水平，为集团公司、为各油气田企业高水平质量的发展提供较为可靠的地面工程保障。

  公司副总师、首席专家、高级专家，技术质量部、石油工程设计公司、胜利油建公司、胜利建工公司相关负责人参加会议。