12月1日，制造与工程事业集团组织领导班子成员，各事业部部长及单位负责人召开月度工作会议，集团党委书记、董事长张金成，副总经理焦延滨、王福江，总经理助理邓绍云及相关部室负责人参加会议。

  会上，各事业部部长、项目管理部负责人对十一月份安全、质量、项目管理等方面工作进行了总结，分析查找存在的问题和不足，对十二月份重点工作规划进行了汇报。

  集团副总经理姜吉涛对党建、基础管理、职能管理、物资管理等重点工作开展情况做评价，提出相关工作要求。

  事业集团总经理王富兴对十一月份工作开展情况做了总体评价，对十二月份重点工作进行了部署和要求：

  一是要求各单位做好防冻、防滑、防火、防爆的管理，加强对大型吊装作业的安全监督。

  三是要求各项目组加强学习，深入现场；加大对外来实施工程单位的管理力度，加强实施工程质量的管理；继续做好对剩余物资的管理，加大调剂力度；积极寻找好的管理办法，持续提升防腐保温实施工程质量标准。对长期管理不好的，追究一把手的责任。

  四是要求各单位继续做好质量提升活动，质量提升是能力提升的基础；重点抓工艺稳定，做好质保体系的文件编制、执行。

  五是要求第三工程事业部认真研究怎么样定位、形成竞争优势的产品，把握好产品的方向。围绕形成高端产品制造能力的定位，积极开展各项工作，对形成有优势的产品做销售；设计院进一步优化塔内件的设计。

  集团副总经理焦延滨从合同的签订、物资管理、安全环保及项目防腐保温等方面，进行了强调和安排。

  集团党委书记、董事长张金成对制造与工程事业集团近期整体工作开展情况给予了充分肯定，并强调指出：

  二、切实抓好各单位、各领域的反腐败工作，将工程建设项目做成阳光工程、廉洁工程。把对工程不负责任的行为当成一种腐败，该干的事不干也是一种腐败。各级党组织要敢于担当，今后把这项工作当成重点；

  三、把项目的建设质量和效果，当成对事业集团整体工作评价的一项重要内容。要按期、保质完成各项目的建设任务；

  四、第三工程事业部要积极想办法，把干部员工的潜能充分挖掘出来，切实做好产业规划，朝着高端发展。

  11月30日，氟硅盐事业部组织各装置主管、职能处室负责人召开了民主生活会。

  会上，大家就思想作风和工作中存在的问题互相交换意见，谈心通气，开展了批评和自我批评。把党员不合格负面表现清单当成 “体检表”进行逐项对照，统一了思想认识。

  12月1日，聚碳酸酯事业部组织常白班及各职能管理人员对双酚A仓库东侧的干草进行清理，消除了潜在的火灾隐患。返回搜狐，查看更加多