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  8月26日，集团公司党组副书记赵东一行到公司调研党史学习教育和党建工作开展情况，听取相关工作汇报，并对公司在攻坚创效、管理提升、市场开拓、科技攻关、保障作用发挥、党建引领六个方面取得的实效给予高度肯定。他强调，要高质量推进党史学习教育，深化学习培训，持续开展“我为群众办实事”实践活动，强化指导督导、加强宣传引导，确保党史学习教育高质量落地见效。要从始至终坚持党的领导、加强党的建设，推进国企党建会精神贯彻落实情况“回头看”，高质量履行党建责任、落实党建要求、推动党建融合，不断激发干部人才队伍活力，营造风清气正、干事创业的政治生态。要狠抓生产经营，推进增收创效，推进改革创新，提升管理效能，抓好风险防控，推动产业转型升级，以高水平发展成效检验党建成色。周恒友、吕大鹏、陈锡坤、周予川、杜广义、王中红、靳辛、程新建、席治国、刘涛参加调研。

  8月23日、15日和20日，围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”主题主线，公司机关第一、第三、第四党支部分别召开党史学习教育专题组织生活会，总结学习情况，分享心得体会，推进党史学习教育走深走实。公司执行董事、党委书记杜广义，党委副书记、纪委书记、工会主席、监事靳辛，公司副总经理刘涛以普通党员身份参加组织生活会。

  8月24日，经过40多天的紧张作业，石油工程设计公司漳州LNG航测项目组克服航空管制、植被茂密和阴雨天气等坏因，顺利完成116公里施工线路图的机载激光雷达（LiDAR）航测工作，为后续相关设计工作开展奠定了良好基础。

  8月25日，由中原设计公司承担的华北油气分公司大牛地气田乙烷回收项目按期完成初设A版成果文件和安全设施专篇，为后续工程建设奠定了坚实基础。

  8月24日，江汉设计公司召开2021年度自主立项科研课题中期检查会，对该公司各科研课题取得的成果和进展进行梳理，进一步加快自研课题相关专利申报及论文发表进度，以科研进步推动高质量发展。

  8月21日，由胜利油建公司承建的CB208块产能建设工程海上铺管施工顺利完成。该项目投产后，可大幅度提高埕岛油区原油外输效率，有效提升胜利油田近海油气采输能力。

  8月24日，由中原油建公司负责施工的普光气田天然气净化厂第一联合装置一系列原料气关键设备——第二级主吸收塔（102塔）吊装更换一次成功，为下步运行投产奠定坚实基础。

  8月19日，河南油建公司中俄站场项目部开展防洪防汛应急演练，逐步提升现场员工防洪防汛应急抢险能力和防灾避灾意识，为今后防洪防汛工作开展奠定了坚实基础。

  8月22日，在湖南省天然气管网有限公司开展的劳动竞赛评比中，江汉油建公司以综合得分第一的成绩，被授予优胜承包商称号，其中4名员工被分别授予“优秀管理者”“先进个人”荣誉称号。

  8月23日，江苏油建公司乐昌-乳源线路工程项目部组织并且开展防洪防汛防台风应急演练活动，切实提升干部员工防洪防汛抢险的反应和应急处置能力，确保汛期施工人身财产安全。

  8月18日，胜利建工公司收到中国石化沧州分公司发来的感谢信。该公司以严格的管理、标准化建设及较高的合作意识多次赢得沧州分公司的赞誉，为后续拓展市场奠定基础。

  8月26日，中原建工公司元坝气田项目部积极组织元坝气田周边山区道路应急抢维修业务，为道路安全畅通和元坝气田集输系统高效运行提供较为可靠保障，获得业主好评。

  管道技术公司 召开“一把手安全连线日，管道技术公司召开“一把手安全连线”会议，宣贯学习上级相关会议精神，听取境内、外项目的安全生产工作汇报，并对项目安全生产相关工作提出具体要求。

  8月20日，石油工程设计公司召开2021届新员工座谈会，进一步探索新员工入职以来的生活与工作情况，针对存在的疑惑进行解答，并提出较为合理建议，帮助新员工尽快融入公司制作经营工作氛围。

  近日，中原设计公司山东管网南干线EPC项目部党支部与山东省东南管道工程建设项目部临时党支部共同开展“廉洁自律守底线，联学共建强管理”主题党日活动，深入探讨，联学共建，共同将南干线打造为阳光、优质、精品工程。

  8月12日至25日，江汉设计公司机关及基层各党支部先后召开组织生活会，开展批评与自我批评，全体党员在组织生活会中碰撞思想、深化认识、凝聚共识、增进团结，不断夯实党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

  8月24日，胜利油建公司启动“我为群众办实事-我为青年办件事”主题实践活动，逐步推动“我为群众办实事”实践活动走深走实，切实提升青年员工的获得感、幸福感、安全感。

  8月24日，中原油建公司启动2021年提升基层管理专项检查，为全面梳理基层单位问题和不足，进一步强化从严管理，提升规范基层管理上的水准奠定基础。

  8月25日，河南油建公司召开扶贫帮困专题工作会议，研究讨论抗洪抗疫救助金使用方案、困难补助和金秋助学等工作，切实将组织的关心和关怀用最需要的地方，把温暖送到最需要的困难人员身上。

  连日来，江汉油建公司机关及基层各党支部陆续开展党史学习教育专题组织生活会，深入学习贯彻习“七一”重要讲话精神，号召广大党员坚定信念，牢记初心使命，为高水平发展贡献力量。

  为深入开展党史学习教育，弘扬“抗疫精神”，连日来，江苏油建公司组织党员干部参加“百年征程 初心永恒——中国在江苏历史展”网上观展活动，先后有334名党员干部参加线上展览。

  连日来，胜利建工公司通过领导带头讲、全员研讨等形式组织并且开展学习教育和主题党日活动，将习七一重要讲话精神学深、悟透、落实，进一步将学习成果转化为完成全年目标的强大动力。

  连日来，中原建工公司各级党组织开展党史学习教育专题组织生活会，采取集中学习、讨论交流，广泛征求意见等方式，认真撰写对照检查材料，开展批评与自我批评，进一步将学习成果转化为奋进动力。

  近日，管道技术公司召开组织生活会，全体党员交流心得体会，自我检视，开展批评和自我批评，明确整改方向和措施，将学习成果转化为完成年度工作目标的强大动力。

  本周，石油工程设计公司成功中标河南省天然气管网有限公司开封-周口天然气输气管道工程勘测考察设计采购项目、胜利油田生产一线站点维修改造工程设计框架、胜利工程公司井下作业公司海上平台就位工程地质钻孔调查项目框架和胜利油田高89-樊142地区二氧化碳驱油与封存示范工程等四个项目。

  1月至7月，石油工程建设公司先后中标多个优质项目，国内新签合同额完成年度目标任务的103.92%，同比增幅居集团公司石油工程板块首位。更重要的是，该公司继续保持经济效益箭头向上的良好局面，已形成集团内部市场稳中有升、国家管网市场不断突破、地方优质市场多元发展的格局。

  该公司曾受寒冬期严峻的生产经营形势和沉重的历史遗留包袱影响，发展举步维艰，在2016年被国务院国资委列为僵尸企业。面对生死存亡的考验，石油工程建设公司以深化三项制度改革为突破口，大力推进项目制转型，触发改革综合效应，2018年摘掉僵尸企业帽子，实现3年持续盈利，经营绩效保持在集团公司石油工程板块前列，探索出一条僵尸特困企业扭亏脱困、转型发展的拼搏奋斗之路。

  基层管理人员反映，通过大力推进所属单位项目直管模式，缩短了决策流程，强化了资源快速响应。对生产组织型基层单位，该公司重新划分管理机关与基层单位界面，剥离基层机构非创效职能，由专业经营单位统一提供支持服务。“项目结束后，包括项目经理在内的所有员工都流向人才池，在人才池闲置的时间越长，收入会越低，这在体现‘干与不干不一样’的同时，倒逼员工赶紧‘再就业’。”石油工程建设公司人力资源部负责人表示。

  8月17日一大早，在江苏灌云县东王集片区，挖掘机、吊管机、移动电站等全自动焊设备一字排开，边组对焊接，边向东而行。

  李江平的机组先后创造了焊接41道口、52道口、60道口（AUT检测合格率100%）的国内同口径、同配置机组日焊接纪录。

  此次施工的泰安—泰兴段全长750.2公里，管径1219毫米，石油工程建设公司承担了三标段、五标段、八标段，以及河流定向钻穿越项目一标段等施工任务。这也是该公司首次参与国家管网公司高钢级、高压力、大口径、多壁厚组合的全自动焊长输管道工程建设，对其后续拓展国网市场、提升全自动焊接能力具备极其重大意义。

  建设过程中，石油工程建设公司充分的发挥天然气管道建设方面的技术优势，将全自动焊接作为保证工程建设的主要措施，立足技术改进和创新，先后攻克了内坡口加工和变壁厚全自动焊接工艺，并将内对口器外部活动支架、管口封堵保护套、坡口铁屑回收器、全自动焊接坡口机挡屑板等一大批技术革新成果成功运用到工程建设中，屡次刷新国内同口径全自动焊接纪录，大幅度提高了焊接质量，有力保障项目建设高效推进。

  项目应收款形成于2019年7月，根据合同约定，该公司向甲方提供国外项目投标技术服务。2019年，公司收到首笔服务费后，全球新型冠状病毒肺炎疫情发生，对该项目收费工作带来非常大压力，剩余款项清收难度很大。几经辗转和细致沟通，甲方承诺付清，但支付时还是差了3万多元。为此，他们持续沟通，终于在今年分四次收到欠款。

  8月10日，由中国石化石油工程建设公司中原油建公司承建的中原储气库群卫11储气库放空火炬一次吊装成功，为下步顺利投产奠定坚实基础。

  为保证吊装一次成功，该单位成立专门工作小组，科学组织、密切配合，多次进行现场调研演练，克服火炬塔架截面尺寸大，现场施工条件差等困难，最终于8月10日17时36分顺利就位。标识着卫11储气库工艺设施安装取得了阶段性胜利，为下步顺利投产奠定了坚实基础。

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