今年以来，西北永新在“深化双百”“三年行动”专项改革行动全面收官的基础上，紧盯国企改革“双百行动”中“五突破一加强”的目标任务，结合实际制定了公司年度改革工作重点任务台账，围绕建立市场化经营机制、完善激励约束机制、历史遗留问题解决等方面聚力突破，促进企业效益实现稳步增长。

  为进一步完善公司市场化经营机制，深入推动营销战略落地，围绕公司核心业务的拓展与年度目标任务的实现，加快新产品新技术转化推广，在主业涂料板块实施销售事业部模式，建立了实现用户需求的高效率协同作战团队，按照细分市场或产品品类成立化工冶金、钢结构、树脂、通用漆、新能源、水性环保等六个销售事业部的跨部门市场开发团队，结合各板块业务特点，配优配强事业部经理、销售经理、技术经理等核心团队力量。通过对事业部的充分授权，有效激发团队市场开拓的积极性。

  公司针对事业部的运行，配套搭建了完善的运营、管理、考核体系。在薪酬待遇方面，事业部销售经理、产品经理均参照部门经理级别享受工资待遇；在绩效考核方面，各事业部销售经理按任务完成情况落实工资发放比例；在当期激励方面，每季度对事业部整体增量收入、利润等指标进行测算统计，年底一次性兑现激励。通过销售模式的创新，促进公司效益得到稳步增长，上半年涂料产品产量同比增长36%，完成年度目标任务的51%，利润同比增加近1500万元。

  公司技术研发工作坚持以市场为导向，以事业单元为载体，通过深入一线挖掘客户的真实需求，有效整合产品、应用、服务等要素，以模式创新推动价值提升，获得竞争优势，实现了规模与效益“双提升”。上半年研发投入同比增长31%，新产品、新技术、新业态出售的收益同比增长24.12%，获得包括甘肃省科技进步奖三等奖、甘肃省专利奖三等奖、甘肃省第四届工业设计大赛银奖等在内的省级科技奖5项。

  公司紧跟绿色、低碳、可持续化工产品发展趋势，在涂料产品结构绿色化转型中，围绕水性化提早布局，逐步开发并形成了性能优良的水性工业涂料产品体系。今年以来，通过开展优化水性环氧树脂合成工艺等一系列技术攻关项目，开发了水性工程用环氧富锌底漆、水性环氧云铁中间漆、水性钢结构防锈漆、水性高耐盐雾汽车配件涂料等产品，水性环保涂料销量同比增长5.36倍。充分借力外部智力资源力量，加快科技成果转化落地，持续与高校院所开展涂层新材料基础应用研究横向合作，上半年围绕新能源、钢结构开展的重点成果转化项目实现出售的收益3077万。

  公司结合疫情后市场情况，持续下大力气推进历史遗留问题解决，深挖公司二个园区资产价值，细化招商计划，扎实推进落实，取得良好成效。通过化解相关租赁单位历史拖欠租金和借助兰州市解决历史遗留问题的政策机遇，完成公司一处闲置厂房的产权证办理，累计增加收益1000余万元。

  为解决经济环境下降带来的压力影响造成的商业房产招租难、空置率高的问题，积极探索资产价值收益提升的新途径，今年以来，西北永新响应省委省政府号召，按照甘肃科技集团深化改革、招商引资工作安排部署，制定了公司招商引资“三清单一图谱”，通过不断沟通对接，与国内拥有雄厚实力和客户资源优势的企业达成联合建设数字化的经济（网络信息安全）产业园的合作意向。拟通过发展新的业态和服务内容，促进公司商业资产在传统商业模式经营乏力的困境得到一定效果改善，在盘活闲置资产的同时，实现现有资源长期收益稳定增长和商贸服务的园区功能定位转化。同时，为省内有“三化”改造、维护网络信息安全等多种服务需求的客户提供更多合作空间，并在增加商贸服务、数字化的经济政策咨询、项目承揽分包等功能的基础上，培养更多网络信息安全人才。

  西北永新集团有限公司自2018年入选国务院国资委“双百企业”以来，坚持以党建为统领，以问题导向和市场化改革为方向，以产权、用人、激励为切入点和突破点，切实解决企业改革发展的重点难点问题，全方面提升企业市场竞争力。2020年，西北永新以国企改革“三年行动”为契机，围绕“双百”改革要求启动“深化双百”改革行动，精心设计改革方案，全面加快现代企业治理结构、市场化经营机制、公司本部引战等方面改革节奏，持续健全完善企业法人治理结构，充分调动职工干事创业的积极性、主动性，使改革与发展相得益彰，经营形势不断向好。2022年7月，西北永新在国务院国企改革领导小组办公室2021年度工作评估中获评“优秀”等次。2023年4月，西北永新在国务院国资委2022年度“双百企业”评估中获评“良好”等级。

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