11月16日，全球涂料巨头公司关西涂料株式会社（Kansai Paint，以下简称“关西涂料”）发布战略说明会资料，计划到2025年目标是息税折旧摊销前利润（EBITDA）率超过18%，净资产收益率（ROE）超过13%，并将从7个关键方面推动公司实现“从优秀到卓越（Good to Great）”目标。

  资料显示，关西涂料成立于1918年，注册资本257亿日元，全球拥有员工16,459名，旗下拥有123家连结子公司和27家联营公司。2019财年销售额为4069亿日元（约合37.641亿美元），息税折旧摊销前利润率为13.5%，净资产收益率为8%。

  关西涂料2019财年显示，从区域销售占比来看，日本、印度、亚洲、欧洲、非洲、别的地方分别占比35%、20%、17%、17%、9%、2%。从业务销售占比来看，工业涂料、建筑涂料、汽车涂料、船舶和钢结构涂料、汽车修补漆、别的业务分别为28%、27%、26%、6%、5%、8%。

  从行业和区域市场地位来看，关西涂料在全球涂料行业中排名8位，在日本排名第2位，在印度排名第3位，在非洲排名第1位；此外，在汽车涂料领域排名第3位。关西涂料表示，未来将着重需要提高息税折旧摊销前利润率和净资产收益率。

  关西涂料表示，增长策略并不等于销售规模扩大，我们追求利润和对社会的贡献，这中间还包括基础精神和ESG管理，以及成为“真正的全球化公司”。我们要彻底增强实力，进一步提升盈利能力；积极投资有助于社会持续健康发展的未来财富（业务、领域、人才），以及建立稳固的管理基础来支持业务。

  关西涂料表示，公司将通过增强盈利能力并加强基础设施来实现未来的持续增长。为实现“ 从优秀到卓越 ”目标，公司将从七个关键方面着手——1、持续盈利增长；2、战略集中投资；3、扩大合作伙伴；4、全方面提高盈利能力；5、根据各业务特点进行重组；6、人才发展；7、加强基础设施。

  在战略集中投资方面，关西涂料计划培育并购团队（M&A Team），强化并购结构，其中：从自身来看，主要聚集公司规划、财务、商业、外部董事会成员；从合作伙伴来看，主要聚集印度、欧洲、中东、非洲、东盟、中国和商业公司；从外部顾问来看，主要聚集战略、法律、财务、税务、人力资源。

  关西涂料表示，公司将通过与外部专业技术人员的合作来增强每个功能（业务发展，治理，数字化，人才发展，战略规划）；研究逐步扩大与三井（Mitsui）在欧洲/中东和非洲地区的伙伴关系，并与三菱（Mitsubishi）一起探索东盟。此外，还根据绩效改进委员会获得的成果扩展伙伴关系。

  全面提高盈利能力方面，第十六期中期业务计划中进行中的措施包括处置无利可图的资产、降低原材料成本、改善产品组合。其中，日本地区采取的措施包括将固定成本转化为可变成本、优化业务、绩效改善委员会、压缩固定成本，这些举措将使得公司EBITDA增加100亿日元。

  围绕业务特点重建组织方面，关西涂料计划从2021年4月起引入内部公司架构。其中，计划将区域划分为日本、印度、中国、非洲、欧洲、亚洲，将业务划分为汽车涂料事业、事业A、事业B、事业C、事业D等。划分三大事业——日本事业（民用和工业）、全世界汽车涂料事业（子公司、联营公司）、海外非汽车涂料事业（中国、印度、EMEA、ASEAN）。

  关西涂料表示，将加强基础设施，促进集团财务战略以支持增长战略。一、对位于不同位置的集团资本做评估并进行相对有效投资——促进手头现金和贷款集中到总部，开始准备引进现金管理系统；二、通过压缩总资产为增长战略提供资金——减少拥有政治资本的股票，淘汰/改造现有地产（土地/建筑），提高流动资产周转率（缩短现金周转周期）；三、安全灵活的筹资方式——推广多种筹资方式（CP、承诺额度等），研究资产融资、夹层融资。

  据悉，关西涂料将于2021年4月进入新的组织架构，2021年5月更新说明，2021年11月宣布第17个中期计划，2022年4月启动第17个中期计划。公司表示，“将无缝连接16个中期计划和17个中期计划，以推进大胆的增长战略”。（涂界）返回搜狐，查看更加多